D’une opportunité à un projet viable.
Nous développons des initiatives industrielles, d’infrastructure et immobilières. Nous relions le besoin de l’activité au site, à la solution technique, à l’investissement et à l’organisation nécessaire à l’exécution.
Nous intervenons dès l’évaluation initiale d’une opportunité, d’un terrain ou d’un actif existant. Le travail consiste à transformer cette possibilité en un projet dont le périmètre, les étapes, les besoins en capital et les critères de décision sont définis.
Structurer avant d’engager des ressources.
Évaluation des opportunités et des sites
Nous analysons l’objectif du développement, ses utilisateurs potentiels et les conditions de localisation. Nous considérons les accès, les services, la surface disponible, les infrastructures existantes et les contraintes pertinentes. Nous comparons les alternatives avant de confirmer une implantation ou une échelle d’investissement.
Définition du projet et planification générale
Nous organisons la capacité, les usages, les zones fonctionnelles, la circulation et les services. Nous élaborons une configuration générale permettant de comprendre le fonctionnement de l’ensemble et ses possibilités de développement. Lorsque cela est pertinent, nous proposons des étapes reliant l’investissement initial aux extensions ultérieures.
Faisabilité technique et économique
Nous relions la solution technique à l’investissement initial, aux coûts d’exploitation et aux hypothèses de l’activité. Nous évaluons des scénarios de capacité, d’utilisation, de délais et de coûts, en identifiant les variables qui influencent le plus la viabilité. L’articulation entre ingénierie, évaluation économique et analyse des risques permet de fonder les décisions de développement et d’investissement.
Structuration et coordination des participants
Nous définissons les rôles des propriétaires, des promoteurs, des investisseurs, des exploitants et des fournisseurs. Nous préparons les informations permettant de discuter des apports, des responsabilités, des étapes et des mécanismes de décision. La structuration est coordonnée avec les conseillers juridiques, financiers et techniques nécessaires à l’initiative.
Autorisations, services et conditions de mise en œuvre
Nous identifions les autorisations, les études et les raccordements nécessaires pour avancer. Nous organisons leurs dépendances dans le programme de développement et coordonnons la documentation correspondante. Les conditions en attente sont intégrées à l’évaluation du projet au lieu d’être traitées comme une formalité ultérieure.
Préparation de l’exécution
Nous relions la définition du développement aux périmètres d’ingénierie et de construction. Nous organisons les étapes, les lots de contractualisation, les besoins d’approvisionnement et les critères de livraison. Le projet avance par des décisions de poursuite étayées par des informations progressivement plus précises.
Le développement au-delà de l’immobilier
| Type d’initiative | Approche de développement |
|---|---|
| Stockage agro-industriel | Capacité des silos et des cellules, implantation, accès, infrastructures complémentaires et développement par étapes. |
| Terminaux portuaires et logistiques | Intégration entre stockage, circulation, transfert des charges, services et disponibilité du site. |
| Eau, traitement et biodigesteurs | Besoin de service, capacité, technologie de procédé, infrastructures et conditions d’exploitation. |
| Bâtiments et complexes industriels | Aménagement du terrain, répartition fonctionnelle, services, occupation et extensions futures. |
| Pétrole, gaz et énergies renouvelables | Infrastructures nécessaires à l’initiative, intégration technologique, étapes d’investissement et exigences d’exploitation. |
| Infrastructures minières | Solutions de stockage, de logistique et de services articulées avec les besoins et les étapes du projet de production. |
| Infrastructures routières et de transport | Accessibilité, connectivité et capacité de circulation comme composantes du développement. |
| Copropriétés et projets de génie civil | Définition du produit, implantation, infrastructures de services, étapes et évaluation économique. |
Une base concrète pour décider.
Le résultat peut comprendre une étude d’opportunité, une évaluation de faisabilité ou un projet structuré permettant de progresser vers l’investissement et l’exécution.
La documentation réunit la configuration technique, le programme des étapes, les estimations, les hypothèses économiques, les risques, les conditions en attente et les exigences de participation. Les projections sont présentées comme des scénarios d’évaluation dont les hypothèses sont explicites.
Développer implique aussi de déterminer quand il convient d’avancer, ce qui doit être modifié et quelles conditions restent à résoudre.
De nouveaux projets. De nouvelles possibilités pour les actifs existants.
Outre les initiatives sur des terrains non aménagés, nous évaluons les extensions, les reconversions et les nouveaux usages d’installations existantes. La décision part de leur état, de leur capacité d’adaptation et de leur relation avec l’opportunité d’activité.
Parlons de l’opportunité que vous évaluez.
Un terrain, un besoin de capacité, une installation sous-utilisée ou une initiative d’investissement peuvent constituer le point de départ.