Da un'opportunità a un progetto fattibile.
Sviluppiamo iniziative industriali, infrastrutturali e immobiliari. Colleghiamo l'esigenza dell'attività al sito, alla soluzione tecnica, all'investimento e all'organizzazione necessaria per realizzarla.
Interveniamo fin dalla valutazione iniziale di un'opportunità, di un terreno o di un bene esistente. Il lavoro consiste nel trasformare questa possibilità in un progetto con ambito, fasi, fabbisogni di capitale e criteri decisionali definiti.
Strutturare prima di impegnare risorse.
Valutazione delle opportunità e dei siti
Analizziamo l'obiettivo dello sviluppo, i possibili utilizzatori e le condizioni di localizzazione. Consideriamo accessi, servizi, superficie disponibile, infrastrutture esistenti e vincoli rilevanti. Confrontiamo le alternative prima di consolidare una localizzazione o una scala di investimento.
Definizione del progetto e pianificazione generale
Organizziamo capacità, usi, aree funzionali, circolazione e servizi. Elaboriamo una configurazione generale che consenta di comprendere il funzionamento dell'insieme e le sue possibilità di crescita. Quando opportuno, proponiamo fasi che colleghino l'investimento iniziale agli ampliamenti successivi.
Fattibilità tecnica ed economica
Mettiamo in relazione la soluzione tecnica con l'investimento iniziale, i costi operativi e le ipotesi dell'attività. Valutiamo scenari di capacità, utilizzo, tempi e costi, individuando le variabili che incidono maggiormente sulla fattibilità. L'integrazione tra ingegneria, valutazione economica e analisi dei rischi permette di fondare le decisioni di sviluppo e investimento.
Strutturazione e coordinamento dei partecipanti
Definiamo i ruoli di proprietari, promotori, investitori, operatori e fornitori. Prepariamo le informazioni per discutere apporti, responsabilità, fasi e meccanismi decisionali. La strutturazione viene coordinata con i consulenti legali, finanziari e tecnici richiesti dall'iniziativa.
Autorizzazioni, servizi e condizioni di attuazione
Individuiamo autorizzazioni, studi e collegamenti necessari per procedere. Organizziamo le relative dipendenze nel programma di sviluppo e coordiniamo la documentazione corrispondente. Le condizioni ancora da soddisfare vengono integrate nella valutazione del progetto, anziché essere trattate come un adempimento successivo.
Preparazione all'esecuzione
Colleghiamo la definizione dello sviluppo agli ambiti di ingegneria e costruzione. Organizziamo fasi, pacchetti di affidamento, esigenze di fornitura e criteri di consegna. Il progetto avanza attraverso decisioni di prosecuzione fondate su informazioni progressivamente più precise.
Sviluppo oltre il settore immobiliare
| Tipo di iniziativa | Approccio allo sviluppo |
|---|---|
| Stoccaggio agroindustriale | Capacità di silos e celle, localizzazione, accessi, infrastrutture complementari e crescita per fasi. |
| Terminal portuali e logistici | Integrazione tra stoccaggio, circolazione, trasferimento delle merci, servizi e disponibilità del sito. |
| Acqua, trattamento e biodigestori | Esigenza di servizio, capacità, tecnologia di processo, infrastrutture e condizioni operative. |
| Capannoni e complessi industriali | Adeguamento del terreno, distribuzione funzionale, servizi, occupazione degli spazi ed espansione futura. |
| Oil & Gas ed energie rinnovabili | Infrastrutture necessarie all'iniziativa, integrazione tecnologica, fasi di investimento e requisiti operativi. |
| Infrastrutture minerarie | Soluzioni di stoccaggio, logistica e servizi coordinate con le esigenze e le fasi del progetto produttivo. |
| Infrastrutture stradali e di trasporto | Accessibilità, connettività e capacità di circolazione come componenti dello sviluppo. |
| Complessi condominiali e progetti civili | Definizione del prodotto, localizzazione, infrastrutture di servizio, fasi e valutazione economica. |
Una base concreta per decidere.
Il risultato può comprendere uno studio dell'opportunità, una valutazione di fattibilità o un progetto strutturato per procedere all'investimento e all'esecuzione.
La documentazione riunisce configurazione tecnica, programma delle fasi, stime, ipotesi economiche, rischi, condizioni da soddisfare e requisiti di partecipazione. Le proiezioni vengono presentate come scenari di valutazione, con ipotesi esplicite.
Sviluppare significa anche determinare quando conviene procedere, che cosa va modificato e quali condizioni non sono ancora risolte.
Nuovi progetti. Nuove possibilità per i beni esistenti.
Oltre alle iniziative su terreni non sviluppati, valutiamo ampliamenti, riconversioni e nuovi utilizzi per impianti esistenti. La decisione parte dal loro stato, dalla capacità di adattamento e dal rapporto con l'opportunità di attività.
Parliamo dell'opportunità che state valutando.
Un terreno, un fabbisogno di capacità, un impianto sottoutilizzato o un'iniziativa di investimento possono costituire il punto di partenza.