将机会转化为可行项目。

我们开发工业、基础设施和房地产项目，将业务需求与选址、技术方案、投资及实施所需的组织安排相连接。

我们从机会、土地或现有资产的初步评估阶段开始参与，将潜在机会转化为具有明确范围、阶段、资金需求和决策准则的项目。

在投入资源前构建项目方案。

我们分析开发目标、潜在使用者和区位条件，考虑进出通道、公用服务、可用面积、既有基础设施及相关限制。在确定场地布局或投资规模前，对不同方案进行比较。

我们统筹容量、用途、功能区域、交通流线和公用服务，形成能够说明整体如何运行及如何扩展的总体配置。必要时，我们提出分阶段方案，将初期投资与后续扩建相衔接。

我们将技术方案与初始投资、运营成本和业务假设相联系，评估容量、利用率、时间和成本等不同情景，识别对可行性影响最大的变量。工程分析、经济评估与风险分析的衔接，为开发和投资决策提供依据。

我们界定业主、开发发起方、投资者、运营者和供应商的角色，准备讨论投入、责任、阶段和决策机制所需的信息。项目架构与该项计划所需的法律、财务及技术顾问协调形成。

我们确定推进项目所需的许可、研究和接入条件，梳理其在开发计划中的先后依赖关系，并协调相关文件。尚未满足的条件纳入项目评估，而不是留作后续手续处理。

我们将开发方案与工程设计和施工范围相衔接，安排阶段、合同工作包、供应需求和交付准则。项目通过基于逐步细化信息的继续推进决策向前发展。

项目类型	开发重点
农工业储存设施	筒仓和储仓单元的容量、场地布局、进出通道、配套基础设施及分期扩展。
港口与物流码头	储存、交通流线、货物转运、公用服务及场地可用性之间的整合。
供水、处理与生物消化设施	服务需求、容量、工艺技术、基础设施及运营条件。
工业厂房与综合园区	土地适应性整理、功能布局、公用服务、空间使用及未来扩建。
石油、天然气与可再生能源	项目所需的基础设施、技术集成、投资阶段及运营要求。
矿业基础设施	与生产项目需求和阶段相配合的堆存、物流及公用服务解决方案。
道路与交通基础设施	将可达性、连通性和通行能力作为开发项目的组成部分。
共管建筑群与土建项目	产品定义、场地布局、公用设施基础工程、开发阶段及经济评估。

成果可包括机会研究、可行性评估，或为进入投资和实施阶段而形成的完整项目方案。

文件汇集技术配置、阶段计划、估算、经济假设、风险、待满足条件及参与要求。预测以评估情景的形式呈现，并明确其假设。

开发也意味着判断何时适合推进、哪些方面需要调整，以及哪些条件尚未解决。

除了未开发土地上的项目，我们还评估现有设施的扩建、用途转换及新的使用方式。决策以设施状态、适应能力及其与业务机会的关系为起点。

一块土地、一项容量需求、一处利用不足的设施，或一项投资计划，都可以成为起点。